涨中宝全屋净水进入“本土定义”周期，安吉尔如何“重写”行业规则

净水行业正经历一场从“单点争锋”向“系统破局”的结构性重塑。

过去以末端净水器为主的竞争格局被打破，头部企业纷纷跳出单一产品的份额缠斗，转向以“全屋净水系统解决方案”为核心的产品矩阵与服务闭环的构建。这一转变，意味着净水赛道迈入全生命周期价值运营阶段。

在这一结构性升级中，一个关键变量正在浮现：本土企业不再沿袭“舶来品”路径，而是基于中国复杂的水质条件、家庭用水习惯及居住环境，重新定义全屋净水的技术路线与产品标准。这一变量的核心作用在于，行业竞争从“贴近国际标准”转向“解决本土痛点”。安吉尔作为其中最具代表性的企业，正在用本土创新“重写”行业规则。

全屋净水话语权的本土破局

在这一轮产业代际交替中，深耕净饮水领域38年的安吉尔，正迎来品牌势能的关键爆发期。今年5月，其自主研发的空间大师系列全屋净水产品迎来第30万台下线。上市两年来，该系列产品连续两年位居细分品类销量第一，市场表现断层式领先——据奥维云网（AVC）线下渠道监测数据，2025年中国线下全屋净水（含中央净水与软水机）市场中，安吉尔空间大师系列销额占比达65.95%，销量占比为64.55%。这意味着，当前每售出10台全屋净水设备，就有超过6台来自该系列。

市场端的领先之外，安吉尔的品牌创新实力也持续获得国内外权威认可：第51届日内瓦国际发明展上，安吉尔斩获一金两银一铜四大奖项。此外，安吉尔在今年中国品牌日期间还成功签约新华网“点赞国民品牌”IP，其产品更是先后上榜多家主流媒体推荐榜单，品牌国民认可度持续攀升。

安吉尔的突出表现，折射出本土力量从“遵循海外标准”向“主导产业演进”的路径转变。

重构行业标准的“安吉尔路径”

回顾安吉尔38年发展，其成长轨迹与中国净水行业的演进脉络高度重叠。1988年，安吉尔研制出中国第一台净水器；1993年，又推出中国第一台饮水机，开启了国内净饮水时代。此后数十年间，净水行业的几次重要代际升级，安吉尔均深度参与其中。

2014年，安吉尔推出高端净水器A6，开启1.0长效末端净水时代；2020年，A7系列推动行业进入2.0全厨大水量时代；2024年，空间大师开创3.0全屋大水量净水时代；2025年，黄金比矿物质饮水机进一步推动行业从“安全饮水”迈向“健康饮水”。

在这一系列代际跨越中，空间大师的出现，被视为净水行业真正走向“中国定义”的关键节点。之所以如此定位，是因为它直面了一个长期困扰行业的本土化难题。

长期以来，传统全屋净水产品多沿袭欧美大户型居住环境的设计逻辑，而中国家庭普遍面临居住空间有限的现实约束，既有方案难以真正契合本土市场的实际需求。

安吉尔选择跳出“跟随海外标准”的路径依赖，基于对中国家庭需求的洞察，推出空间大师系列。通过核心技术自研与产品集成化创新，该系列产品在小体积与全屋大水量之间实现有效平衡，能够适配大多数中国家庭的厨下安装条件，从而推动全屋净水这一品类在中国市场真正走向普及。

空间大师第30万台下线的深层战略意义，在于使全屋净水从过去的小众高端奢侈品，逐步转变为契合大众日常需求、具备普适价值的品质生活必需品。在这一过程中，也完成了行业定义权从海外品牌向本土力量的历史性迁移。

技术自研，改写行业规则的底层引擎

相比单纯的产品创新，更值得关注的是其背后的技术体系升级。净水行业的竞争，早已不再停留于参数层面的比拼，而取决于核心技术的自研深度与基础科学的积淀厚度。从产业逻辑来看，唯有掌握核心技术，才能真正掌握行业话语权。

近年来，安吉尔在技术研发上的投入持续加码，构建了完善的研发体系，覆盖从前沿技术研究，到平台技术研究、性能技术研究、新品类创新、智能电控技术开发等众多领域；对技术的坚定投入，换来的是累计超过1100余项全球专利，完成全球五大专利局“大满贯”的扎实成绩。

一系列的积累表明，安吉尔已经逐步走向“定义中国标准、输出全球方案”的产业角色。

更重要的是，这些技术并非停留于实验室层面，而是在不断转化为用户可感知的生活价值。例如，安吉尔自主研发的长效反渗透滤芯，做到更高的过滤精度的同时兼顾更长使用寿命；V12超能泵2.0实现“大流量、低噪音、长寿命”，满足全屋用水需求；AIMS专利传感技术能够实时捕捉水中钙镁离子的含量，精准回归健康饮水本质。

回顾中国净水市场的演变，海外品牌长期掌握核心技术与高端心智认知。如今，以安吉尔为代表的中国品牌，通过长期主义的技术投入，在行业中建立起相对确定性的技术壁垒，成为“中国制造”向“中国创造”升级的有力推动者。

生态协同下的势能落地

当然，技术领先并不必然等于用户认知领先。全屋净水行业长期存在一个明显痛点：技术门槛高，大众认知相对薄弱。如果不能打通从技术到用户的“最后一公里”，再领先的技术也难以转化为市场话语权。安吉尔显然意识到这一点，其近年的发力重点之一，正是通过渠道与服务生态建设，消解技术与消费者之间的信息不对称。

在渠道布局方面，安吉尔已有超20000家终端门店和2100多家专卖店，具备了广泛的市场覆盖能力。同时，在终端开展的SI 5.0体系升级，通过打造场景化、沉浸式体验空间，也进一步降低消费者认知门槛和决策难度。此外，安吉尔深化与京东电器等头部渠道平台的合作，在高端市场与下沉市场之间形成协同覆盖。

对于全屋净水这类强安装、强售后的品类，服务能力本身就是产品价值的一部分。安吉尔布局了3000多个服务网点覆盖34个省市地区，配合七星级售后服务体系，打通了从销售、安装、到维护、升级全周期服务链路，为品牌建立起了一道隐形竞争壁垒。

在营销层面，安吉尔通过举办“全屋净水节“等全民级净水普惠活动，将科技普惠从口号推向行动。其意图很明显：让销量第一的硬实力变成用户“看得见、摸得着、信得过”的信任资产。

渠道、服务与营销的协同发力，最终使安吉尔的领先技术逐步落地为大众可感知的产品价值，这种“体验平权“折射出安吉尔“用户第一”的价值取向，也使其品牌势能完成了深刻的社会价值着陆。

当行业竞争从价格战、参数战，转向健康价值、生活方式与综合生态的较量，中国净水产业正加速进入一个由本土力量定义规则的新周期。

安吉尔的实践提供了一个值得关注的样本，“重写行业规则”并非对既有格局的修补式改进，而是基于本土需求洞察和技术创新所开展的系统性重构。从早期对标随海外标准，到如今主导产业代际更迭，安吉尔的发展路径正成为中国净水从“本土突围”走向“自主定义”的产业缩影。在全屋净水进入“本土定义”的下半场，谁能持续以技术投入构建壁垒、以生态协同落地价值，谁就将真正掌握下一轮全球净水产业的话语权。

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