保险主业量价齐升，寿险新业务价值增超40%，产险承保利润增超80%……中国太保2025年核心业务数据表现亮眼。
3月27日下午举行的中国太保2025年度业绩说明会上，中国太保董事长傅帆、总裁赵永刚等管理层围绕集团布局、保险主业、投资管理、人工智能、康养战略等六个市场关注的热点问题进行分享，透露出更多布局思路。
总体经营稳健向好，稳步推进“三大战略”
2025年，中国太保实现营业总收入4351.56亿元，同比增长7.7%；归母净利润535.05亿元，同比增长19%；剔除了短期投资波动和一次性重大项目调整后的集团归母营运利润365.23亿元，同比增长6.1%。
从四季度单季来看，中国太保实现归母净利润78.1亿元，同比增长17.4%，位列上市同业前列。
截至2025年末，集团内含价值6133.65亿元，较上年末增长9.1%；集团归母净资产3021.43亿元，同比增长3.7%，在新会计准则切换背景下依然保持稳健增长。
业绩说明会上，中国太保总裁赵永刚表示，2025年，公司经营业绩稳中向好，得益于董事会清晰的战略指引，也是公司多年积累的积极因素集中释放、持续发力的成果。总体看，体现在四个方面：一是坚持融入大局，全面提升服务能级；二是坚持价值经营，着力提升发展质效；三是坚持协同共进，进一步放大综合经营优势；四是坚持创新驱动，加快激发新动能。
赵永刚表示，面向2026年，希望实现三个有效突破，一是在服务“十五五”大局方面实现有效突破；二是在培养新增长动能方面实现有效突破，进一步提升主营业务的质效；三是在推进三大战略方面实现有效突破。
谈及如何看待和布局新发展周期，中国太保董事长傅帆表示，展望“十五五”，我国保险业正处于战略机遇与风险挑战并存的关键时期。从宏观政策看，国家把大力发展金融“五篇大文章”作为重点战略任务，推动保险业更好发挥经济减震器和社会稳定器功能。从市场需求看，产业结构升级与人口结构调整催生新的风险保障和金融服务需求，为保险业拓展新动能开辟了广阔市场。从技术变革看，人工智能加速演进为行业带来战略性机遇。
傅帆同时指出，我国已进入低利率时代，传统依赖利差的盈利模式亟待转变；行业竞争正由增量红利转向存量博弈，高质量发展转型愈加迫切。
傅帆表示，中国太保将坚持稳中求进、提质增效，重点推进三大措施。一是全力服务国家发展大局；二是稳步推进三大战略；三是聚力锻造主业竞争的优势。“我们将坚定围绕‘稳中求进、提质增效’总基调，聚焦主责主业，着力增强核心功能、提升核心竞争力，全面深化高质量发展，为股东创造可持续的价值回报。”
寿险新业务价值劲增40.1%，产险承保利润增超80%
保险主业筑牢基本盘，是中国太保营收和利润双增的主要原因。
2025年，中国太保寿险业务坚持价值增长主线，推动多元渠道模式升级，新业务价值186.09亿元，同比增长40.1%；新业务价值率19.8%，同比提升3.2个百分点；规模保费2958.55亿元，同比增长12.7%。
从利润表现来看，中国太保寿险全年实现归母净利润421.65亿元，同比增长17.7%，营运利润289.16亿元，同比增长4.8%。
银保渠道是增长最快的渠道。数据显示，去年中国太保寿险银保渠道规模保费同比增速达到46.4%，位居各渠道之首，其中新保期缴规模保费169.56 亿元，同比增长43.2%；银保渠道新业务价值67亿元，同比增长102.7%。
谈及银保布局，中国太保寿险总经理李劲松表示，银保渠道基本按照规划的“稳价值、优结构”方针有序推进，各项核心指标基本符合预期。
其介绍，优结构方面，公司一方面持续推动渠道结构优化，今年实现了与所有国有大行建立全面的业务合作关系，中国太保在六大国有行的份额同比提升0.3个百分点，探索与股份制行的融合发展，在股份行的份额持续保持领先，整体渠道结构更加均衡；另一方面，公司将会加速推进产品结构的优化，牵引长期缴的产品发展，产品品类更加多元，产服一体化运作更加深入。通过上述举措，银保渠道持续发展的根基更加稳固。
从财产险业务来看，中国太保产险保费同比增长0.1%，实现保险服务收入1971.91亿元，同比增长3%。尤其亮眼的是，承保综合成本率97.5%，同比优化1.1个百分点，承保利润48.36亿元，同比大增81%；公司全年实现归母净利润98.64亿元，同比增长33.7%。
新能源车险方面，中国太保产险去年新能源车险原保险保费收入为250.17亿元，占车险保费比例达22.6%，
中国太保产险总经理陈辉表示，去年新能源车险增速高于车险整体增速，这得益于公司前期在新能源车险方面的战略布局和精细化管理，新能源车险业务成本显著改善，家用车新能源业务目前已经进入了稳定的盈利区间。未来，公司将通过构建全生命周期生态体系，进一步优化成本、提升效率。
陈辉同时表示，去年公司在服务新能源出海方面取得了重大突破，累计为2.2万台出口车辆提供了风险保障。今年将顺应中国车企海外发展趋势，加速业务模式的并行和推广。
非车险方面，陈辉表示，今年公司将聚焦新兴领域的优质业务布局，深度挖掘契合实体经济高质量发展需要的业务增长点，重点关注低空经济、AI衍生产业、科技研发等新兴领域，捕捉科技产业发展所带来的保险保障需求，积极探索医药健康、绿色“双碳”、商业航空、循环经济等民生实体领域，拓宽业务发展边界。
投资资产突破3万亿，响应长期资金入市号召
长期稳健的投资收益是中国太保的另一基石。截至2025年末，中国太保管理资产近3.9万亿元，较上年末增长9.8%，其中集团投资资产3.04万亿元，较上年末增长11.2%；第三方管理资产8510.46亿元，较上年末增长5.3%。
从业绩表现来看， 2025年，公司实现净投资收益851.99亿元，同比增长2.9%，总投资收益1416.34亿元，同比增长17.6%。投资资产综合投资收益率继续保持较好水平，为集团的利润实现提供有力支撑。
当前，投资面对的内外部环境复杂，作为规模超万亿元的大型险资，中国太保如何看待市场走势，以及如何开展资产配置，成为市场关注焦点。
中国太保副总裁、首席投资官、财务负责人苏罡表示，公司将在战略性资产配置的牵引下，持续落实精细化的哑铃型资产配置策略，争取获得持续稳健的投资回报。
苏罡表示，基于未来很长一段时间宏观经济与金融市场的趋势，在有效提升公开市场的权益投资比例方面，中国太保既是响应监管部门对保险资金作为长期资金要加大入市力度的号召，其实也是保险集团自身资产负债管理的内在要求。中国太保战略资产配置的大类资产比例，会从负债特性出发，更积极有效地设定资产比例，充分分享包括公开市场、权益市场在内的长期的投资和增长机会。
苏罡进一步表示，中国太保坚持的股息价值核心策略，具有非常显著的稳健性和可持续性。该策略聚焦同时具有较高股息分配能力和稳定增长前景的上市公司，并以此类优质资产作为底仓的核心，既可以获取现金流形式的股息收益，提升净资产收益率，也能够分享稳定业绩增长带来的资本回报，进而强化投资组合的抗回撤水平。同时，公司也会围绕核心策略持续构建更加全面的卫星策略体系，包括覆盖科技创新、大健康、大消费等多个关键领域。
未来两年AI投入预算复合增长率不低于40%
2025年，中国太保启动大康养、国际化、“人工智能+”三大战略，这是中国太保面向未来进一步夯实核心竞争力的核心抓手。
在大康养战略方面，“太保家园”养老社区布局13城15园，在住长者逾3000人，“源申康复”医院在厦门、济南两地开业，康养服务累计覆盖客户超1200万，康养生态日益完善。
中国太保副总裁马欣表示，康养领域事关民生，一定要久久为功。过去五年公司始终围绕客户需求持续深耕，目前公司已经将大健康战略升级为大康养战略，升级的核心就是要打造一体化康养生态，近期一系列工作正在展开。
马欣介绍，一是建立了一体化工作机制，去年9月，集团层面已经成立了康养生态组织，建立了集团、子公司总部、分公司三层的组织架构，进一步明确了责任体系，设立了专项的荣誉激励制度，通过常态化的经营管理体系来形成工作机制上的有力保障；二是明确保险与服务的一体化发展目标，确立了未来五年的量化发展目标，同时开始探索服务主体与保险主体间的市场化对价形式；三是推动从全至专的一体化生态建设。“我们一定会做深大康养战略，交上应对银发时代的太保答卷。”
当前，人工智能应用出现爆发式增长，推动保险业务流程优化和生产效率提升，成为重塑保险价值链的重要力量。
中国太保副总裁俞斌表示，中国太保近几年持续加大对人工智能方面的投入，今年AI投入比去年翻了一番，根据未来规划目标，未来两年AI投入预算复合增长率不低于40%，“这是窄口径，从宽口径来说，实际可能还要更多一些”。
俞斌表示，目前来看，公司已经初步建立了企业级的人工智能基础设施，引入了50个基础大模型，2025年大模型的调用次数达到2.7亿次，初步建立了快慢思考结合的企业级智能体系框架，同时也具备了大模型的语音实时交互能力、影像的结构化能力等。2025年，中国太保上线了129个场景应用，基本覆盖了13个核心业务场景， 1.8万个内勤和15万营销员。
据介绍，作为公司未来三大战略之一，中国太保构建了“633”的战略蓝图。首先是聚焦六大核心领域，加快场景的应用落地见效；其次，要通过联创联建打造AI的硬核能力，构筑竞争壁垒；此外还要构筑规划实施的保障体系。
“今年公司已经明确了规划落地的目标、举措和项目清单，涵盖5大类30多个项目。”俞斌表示，未来几年，中国太保将围绕AI驱动高质量发展，朝着成为保险行业AI应用领先者的目标迈进。
校对：姚远
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