金投策略国家电网很多年没见过这么严峻的形势了

一提国家电网，大家第一反应都是\"世界500强前三、3.95万亿营收、铁饭碗里的战斗机、爸妈眼里的理想女婿单位\"。但你要是跟国网总部、省公司、地市供电局的人聊两句，尤其这两年跑过\"沙戈荒\"大基地、西北调度、东部营销的，会发现画风已经不对了——\"严峻\"这俩字，在国网系统里已经不是危言耸听，是上下都能感知到的共识。说\"很多年没见过\"，是因为上一次国网这么紧大概是2002年厂网分离+2008金融危机那阵，但这回的\"紧\"不是周期性的，是结构性的。资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！

第一股严峻，来自\"新型电力系统\"这盘棋，把旧电网人的技能树掀了。国网过去几十年的核心能力是\"按负荷算\"——冬天多少、夏天多少、春节工厂停了降多少，调度、运检、营销全是这套逻辑。但这几年新能源渗透率上来（西北、华北有些时段中午光伏出力能顶掉一半负荷），变成\"负荷+出力\"双随机——太阳出来了火电压、云飘过来火电顶、晚上光伏没了储能放，调度那头的算法从\"预测负荷\"变成\"预测天气+出力+负荷\"三件套。旧电网人（尤其45岁以上运检、调度、变电那批）过去是\"设备熟、规程熟、事故处理熟\"，现在要懂\"分布式、储能、虚拟电厂、负荷聚合、现货市场\"，这跨度比从\"修自行车\"跳到\"调无人机\"还大。省公司、地市局这两年疯狂推\"全员数字化+新能源培训\"，但老师傅学不动、年轻人数量不够，中间这截\"技能断层\"是实打实的严峻。

第二股严峻，输配电价三轮核定下来，省公司的利润空间被规制压住。输配电价是国家核的，原则是\"准许成本+合理收益\"，2023年第三轮核定落地后，监管更细——投资要与电量增长匹配、成本要可追溯、收益率天花板锁死。过去省公司还能靠\"多投多赚、摊到输配电价里\"扩盘子，现在这路堵了，投资总额、投资结构（主网/配网/数字化/农网比例）都被核，省公司层面的\"增长感\"直接从\"扩盘子\"变成\"抠成本\"。对应到员工体感就是：项目少了、外包严了、绩效紧了、省公司机关和中层那层的\"宽松感\"先没。

第三股严峻，\"双碳\"压下来，国网从\"卖电的\"往\"平台+服务商\"转，但转得费劲。上面给国网的定位是\"能源互联网企业\"，不是\"电力公司\"了——要搞绿电交易、碳交易、虚拟电厂、车网互动、综合能源服务、新型储能接入。但这些新业务有两个问题：一是赚钱慢，绿电溢价薄、虚拟电厂还在试点、综合能源服务跟南网、地方能源国企、民营储能公司抢；二是人不对口，国网存量员工200多万，绝大多数是\"电\"背景（电气、继电保护、高电压），新业务要的是\"电+碳+数字化+金融+法律\"复合背景，校招虽在补但量不够，内部转岗培训周期长。于是出现\"旧岗人多、新岗人少、中间培训跟不上\"的拧巴状态。

第四股严峻，原集体企业（多经）那侧在规范清理，这是国网特有的痛。国网体系里除了主业（供电局、检修公司、调度中心），还有一大块\"原集体企业\"——省送变电、市电建、设计院、物资公司、三产服务这些，历史上叫\"多经\"，跟主业关联交易深、用工双轨（主业编+集体编+派遣）、薪酬池子相对活。但这几年\"主多分离+集体企业规范化\"在推进，关联交易收紧、集体编往\"岗位化管理\"扭、薪酬往主业看齐，省送变电、市电建这批\"苦活累活+相对高薪\"的盘子在缩。对里面的人（尤其集体编、派遣、项目一线）来说，是\"身份+薪酬\"双紧，比主业供电局那边感受更硬。

第五股严峻，基层的\"保供+服务+安全\"三压顶，没人替你扛。电网是普遍服务+保供双重属性，迎峰度夏、度冬、重大活动保电、极端天气（台风、冻雨、山火）全是\"一票否决\"。这两年新能源高渗透+极端天气多+电动车充电桩爆发（台区过载），基层供电所、运检、调度、营销的活儿是\"量+复杂度\"双增，但人没增——自然减员补得慢、校招年轻人不愿去县局所。于是\"老员工扛设备、新员工坐营销\"的错位更明显，县局供电所尤其乡镇所，\"一个人管三四个村+十几台变+几百户\"的配置在部分中西部还在，但年轻人留不住。